Erikoisosaamisella kokonaisurakoinnin taitajaksi
Sähköarinan perinteiseen asiakaskuntaan kuuluvat julkinen sektori, yksityiset rakennuttajat ja isommat rakennusliikkeet niin pääkaupunkiseudulla kuin kehyskunnissa. Toimitusjohtaja Kaj Vannisen mukaan kokonaisurakointiin siirtyminen on ollut osittain luonnollinen jatke osaamisen kehittämisen tiellä, mutta osin taustalla on julkisen sektorin siirtyminen kokonaisurakointimalliin.
Vanninen toteaa: ”Emme ole lähteneet liikkeelle ehkä ihan perinteisimmällä tavalla. Ensin otimme haltuun erikoisalan (sähköurakoinnin), sitten laajensimme toiseen erikoisalaan, talotekniikkaosaamiseen ja nyt viimeisimpänä kehitämme toimintaamme ja palveluitamme kokonaisurakointiin. Järjestys on ollut alalle poikkeava, mutta meille erittäin toimiva. Näin olemme pystyneet takaamaan asiakkaille osaavat tekijät niin perusrakentamisen saralla kuin haastavilla erikoisaloilla. Sitä paitsi vahvat näytöt sähkö- ja talotekniikan urakoinnista ovat kriittisiä päätöksentekokriteereitä monelle asiakkaalle.”
Yhtiö on keskittynyt vuosia julkiseen rakentamiseen, kuten päiväkodit, hoivakodit, koulut, paloasemat, sairaalat, puolustuslaitoksen kohteet, sekä tehnyt jonkin verran myös yksityisellä puolella mm. toimistoja, liiketiloja sekä muita kaupallisia tiloja. ”Sähköarina on aina tehnyt sekä korjausrakentamista että uudisrakentamista. Korjauskohteet vaativat aina omanlaista osaamista suhteessa uudisrakentamiseen. Monipuolinen osaamisemme on mahdollistanut molemmat. Nyt kuitenkin tavoittelemme siivua erityisesti korjausrakentamisen kokonaisurakoinnista.” kertoo toimitusjohtaja.
Yhtiö tavoittelee maltillista kasvua tulevien vuosien aikana. ”Kokonaisurakoinnin kautta odotamme myötätuulta myös talotekniikan ja sähköurakointiin, koska nämä tukevat toinen toisiaan ja kokonaisurakoinnin kautta voimme löytää myös uusia asiakkaita”, summaa Vanninen.
Yhtiöllä on tällä hetkellä omaa henkilökuntaa 80. Lisäksi yhtiö työllistää erikoisosaamista vaativia aliurakoitsijoita noin 30-40 henkeä urakkakohteista riippuen. Yhtiön omavaraisuusaste lähentelee 50 %:a, joten yhtiöllä on hyvät mahdollisuudet kehittää toimintaa ja panostaa osaamisen ja palveluiden kehittämiseen.
Osaaminen näkyy laatuna asiakkaalle
Yhtiö panostaa osaamisen kehittämiseen sekä omavalvontaan. Työmaiden valvonta pidetään tiukasti omissa käsissä. Suuri osa työntekijöistä on yhtiön omalla palkkalistalla ja toimitusjohtajan mukaan tämä on yksi laadun tae: ”Heillä on ammattiylpeyttä ja he arvostavat omien käsiensä jälkeä. Tämä näkyy asiakkaallemme laatuna.”
Henkilöstön osaamista kehitetään jatkuvasti ja henkilökunta kouluttautuukin ahkerasti niin alan pakollisissa kuin vapaaehtoisissa koulutuksissa. Yhtiön lähtökohtana on, että koko henkilökunnan tulee hallita oman osaamisalansa viimeisin tieto, jotta rakentamisen haasteet ja vaatimukset ovat tiedossa läpi koko organisaation.
Toimitusjohtaja kiteyttää: ”Taustalla on yhtiön ja henkilöstön osaamisen pitkäjänteinen kehittäminen. Vastuutamme henkilökuntaamme, mutta samalla vaalimme osaamista ja hyvinvointia. Henkilöstö on yhtiön kriittinen voimavara, jonka ansiosta menestymme. Haluamme olla hyvä työantaja ja haluamme, että ihmiset viihtyvät meillä. Se takaa meille tyytyväisemmät asiakkaat.”
MTV Oy:n toimistotilojen saneeraus
Sähköarina toteutti MTV3 A-talon neljännen kerroksen toimistosaneerauksen 2016 maalis-elokuun aikana Pasilassa. Urakan laajuus oli yli 1000 neliötä ja se kattoi kokonaisvaltaisesti sähkön ja talotekniikan uusimiseen ja toimistotilojen uudelleen rakentamiseen sisältäen väliseinät, tasoite- ja maalaustyöt, listoitukset, alakattotyöt, mattoasennukset, kalustamiset sekä wc-tilojen peruskorjauksen.
Sähköarinan projektipäällikkö Mikko Holmberg kertoo: ”Kohteen visuaalisuuteen kiinnitettiin paljon huomiota. Vanhoja kattoikkunoita korostettiin. Talotekniikka pyrittiin sijoittamaan huomaamattomasti. Tiloihin tehtiin hauskoja ja oivaltavia tarrateippauksia ja sapluunamaalauksia huomattavasti normaalia toimistoa enemmän. Seinäakustiikkalevyihin printattiin MTV Oy:lle tyypillisiä kuvituksia. Tussitaulumaalauksia toteutettiin kohteeseen paljon ja tv-näytöt koteloitiin tai upotettiin seiniin.”
Holmberg jatkaa: ”Tilaaja oli erittäin tyytyväinen lopputulokseen. Tavoitetasoon päästiin sekä laadullisesti että aikataulullisesti – kohde valmistui 2 viikkoa etuajassa. Tilaajan mukaan yhteishenki työmaalla oli hyvä ja kommunikaatio urakoitsij ja tilaajan välillä toimi sujuvasti.”
Projektissa työskennelleet Sähköarinan työntekijät olivat myös tyytyväisiä kohteen toteutukseen, toteaa Holmberg: ”Kaikilla projektiin osallistuneilla oli yhteinen tavoite – tyytyväinen asiakas. Ja siihen päästiin.” Toimitusjohtaja Vanninen kiteyttää: ”Tällä hetkellä käynnissä olevissa kohteissa niin kuin tulevissakin kohteissa pidämme yllä yhteisen hyvän tekemisen draivin päällä päämääränämme tyytyväinen asiakas.”
