Rakentamisen Laatu RALA ry:n aamiaistilaisuudessa haettiin työkaluja rakennusalan tulevaisuuden johtamiseen. RALAn toimitusjohtaja Johanna Holmström arvioi, ettei alalla ole enää paluuta vanhaan normaaliin.
”Tuottavuushaasteiden rinnalle ovat nousseet tekoäly, vastuullisuusvaatimukset ja kansainväliset toimintatavat. Maailma muuttuu niin kovalla vauhdilla, että kulttuurin muutos on välttämätön”, Holmström sanoi.
Etenkin datakeskushankkeet ovat tuoneet Suomeen uusia toimintamalleja. Holmströmin mukaan enää ei riitä, että rakennus tehdään suunnitelmien mukaan. Rakentajan on myös pystyttävä osoittamaan, että rakennus ja sen järjestelmät toimivat poikkeustilanteissakin.
Tämä korostaa testaamisen, todentamisen ja dokumentoinnin merkitystä. Samalla ongelmien ratkaisemisesta työmaalla pitäisi siirtyä entistä enemmän niiden ennakointiin.
Holmström korosti, että kulttuurimuutos tehdään arjessa. Se synnyttää myös ristiriitoja, koska ihmisten roolit, vastuut ja valta voivat muuttua. Yrityksissä tarvitaan siksi psykologista turvallisuutta, avointa keskustelua ja johdon esimerkkiä.
”Kulttuurin uudistuminen on kilpailutekijä. Menestyvät yritykset oppivat ja muuttuvat nopeasti.”
Hyvä johtaja tunnistaa kunkin vahvuudet
Paneelikeskustelussa kokeneet rakennusalan ammattilaiset keskustelivat käytännön johtamisesta työmaalla. Keskustelua vetänyt NCC Suomi Oy:n työpäällikkö Tommi Nick muistutti, ettei hyvä työnjohtaja erotu vain muodollisella koulutuksella.
”Se ei ole aina kiinni akateemisesta pätevyydestä. Työnjohtaja tarvitsee myös kykyä havainnoida ihmisiä ja tilanteita ja käyttää sitä johtamisen vahvuutena.”
Kvartti Putkiremontti Oy:n projektipäällikkö Ari Kröger korosti päivittäisen palautteen merkitystä pienissäkin asioissa.
”Ihan siis päivittäinen kiitos, kun se on hoitanut jonkun yksinkertaisen homman, niin kiitos. Ei vaadi sen ihmeellisempää.”
Rakennus Oy Antti J. Aholan vastaava työnjohtaja Miko Eränkö korosti, että kaikkia työntekijöitä ei kannata johtaa samalla tavalla.
”Johtajan tulee tunnistaa ihmisten vahvuudet ja antaa heille sopivia rooleja.”
Pitkän linjan vastaava työnjohtaja Sami Vaso nosti esiin yksilöllisen kohtaamisen myös isolla työmaalla.
”Olen aina pyrkinyt johtamaan työmailla yksilöitä, vaikka jokainen on osa isompaa joukkoa.”
