RYM Oy on toiminut rakennetun ympäristön Shok-yhtiönä viisi vuotta. Käynnissä on ollut kolme tutkimusohjelmaa, joissa tutkimuspanostus on yhteensä noin 45 miljoonaa euroa. Ohjelmat ovat tuottaneet monia osallistujiensa kilpailukykyä merkittävästi parantavia tuloksia.
Vuosina 2010–2014 toteutettu PRE-ohjelma on vahvistanut Suomen asemaa tietomallintamisen hyödyntämisen kärkimaana maailmassa ja vauhdittanut mallintamisen läpimurtoa erityisesti infra-alalla. Ensi keväänä päättyvän
Sisäympäristö-ohjelman tieteelliset tulokset ovat herättäneet suurta kansainvälistä huomiota. Energiatehokkuuden ja sisäympäristön samanaikaiseen kehittämiseen on löydetty monia hyviä käytännön ratkaisuja. Vuoden 2016 alkupuolella maaliin tulevassa Energizing Urban Ecosystems -ohjelmassa luodaan kaupunkikehittämiseen monitieteisiä ja vuorovaikutteisia osaamiskeskuksia.
RYM:n haasteena on alusta asti ollut alan ohut innovaatiotoiminnan osaaminen. Yritysten ylimmässä johdossa ei ole riittävästi henkilöitä, jotka tuntevat innovaatiotoiminnan logiikan ja sen suoran linkin yritysten strategioihin. Tämä on vakava puute, koska tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan pitäisi olla liikkeenjohdon väline strategisten visioiden saavuttamiseen kilpailijoita nopeammin.
Shok-toiminnan ydinajatuksena on ollut tehdä yrityslähtöistä huippututkimusta. Käytännössä RYM:n on kuitenkin odotettu keksivän tutkimusohjelmat ja käynnistävän ne yritysten puolesta. RYM on toki omistajiensa ja muiden tutkimusyhteistyöstä kiinnostuneiden väline omien parhaiden visioidensa nopeampaan toteuttamiseen, mutta yritysten olisi olettanut olevan paljon aloitteellisempia.
Yksi syy voi olla, että meillä on vahva perinne Tekes-rahoitteisista yleishyödyllisistä tutkimusohjelmista. Innostavat, markkinoita laajentavat ja asiakkaiden tarpeita luovat tutkimusteemat ovat kuitenkin kaukana yleishyödyllisyydestä. Shok-yhtiöt eivät todellakaan ole Sosialistisen Huippuosaamisen Keskittymiä.
RYM on saanut Tekesistä neljä hylkyä ohjelmahakemuksiinsa. Niihin on ollut erilaisia syitä ja selityksiä. Ohjelmien visiot ovat mielestäni aina olleet hyviä, mutta sitoutumisessa on valitettavasti ollut hajontaa – sekä yritysten että rahoittajien osalta. Näistä kokemuksista on opittu paljon ja RYM:n iskukykyä hiottu terävämmäksi.
Rahoituksen pelisääntöjen muuttuminen lisää tarvetta nopeuttaa yritysten kumppanoitumista sekä keskenään että yliopistojen kanssa. Tämä on iso haaste alalla, jossa tasavertaisuus ei ole toimintakulttuurin ytimessä, vaan ala rakentuu pää- ja alitoimijoista sekä vastakkainasettelusta.
Menestyvien arvoketjujen syntyminen edellyttää toimivia verkostoja ja strategista kumppanuutta. Innovaatiotoiminnassa sitä tarvitaan myös yliopistojen kanssa. Yritysten onkin syytä miettiä, voiko yliopistojen kanssa verkottua tehokkaammin esimerkiksi tutkimusinstituutteja rakentamalla.
Fira Oy:n kanssa on valmisteilla ohjelma-aihio, jonka tavoitteena on muuttaa liiketoimintakulttuuria kiinteistö- ja rakentamisalalla. Voidaanko hintakilpailusta siirtyä palvelukilpailuun? Ohjelmavalmisteluun ovat tervetulleita yritykset, jotka haluavat kannattavampaa ja monipuolisempaa liiketoimintaa – jarrumiehet älkööt vaivautuko.
Kuka haastaa toisella yhtä kunnianhimoisella ohjelma-aiheella? Nopeimmat ja parhaimmat voittavat – eivät vain halvimmat.
Tätä artikkelia on kommentoitu kerran
Yksi vastaus artikkeliin “Viisi vuotta shokkihoitoa – sitoutumisessa on parannettavaa”
Eiköhän vientitilastot puhu puolestaan. Hiljaista on tilauksissa, vaikka tutkimusrahaa on poltettu 50 miljoonaa. Ainoa iso muutos on vuokrien raju nousu niin asuntopuolella kuin veturiyritys Senaatinkin toimesta.