Rautaruukki aloittaa yt-neuvottelut – vähennystarve Suomessa enintään 520 henkeä

Valtaosa Ruukin Suomen henkilöstövähennystarpeesta liittyy teräsliiketoiminnan ja teräspalvelukeskusten toiminnan tehostamiseen. Koko konsernin osalta henkilöstövähennyksissä käytetään mahdollisuuksien mukaan myös eläkejärjestelyjä ja tutkitaan mahdollisuuksia henkilöstön uudelleensijoittamiseen. Lisäksi yhtiö vähentää määräaikaisen ja vuokratyövoiman käyttöä. Toimenpiteistä arvioidaan aiheutuvan kertaluonteisia kustannuksia noin 10 miljoonaa euroa, jotka kirjataan vuoden 2008 viimeiselle neljännekselle. Toiminnan tehostamisella tavoitellaan noin 60 miljoonan euron pysyviä kustannussäästöjä vuositasolla.

Ruukki Construction -divisioona sopeuttaa tuotantoaan ja myyntitoimintojaan eri markkina-alueilla pääasiassa Suomen ulkopuolella. Divisioona keskittää rakentamisen tuotteiden valmistuksen Baltiassa Pärnun tehtaalle Viroon. Pienet profilointitehtaat Latvian Riikassa ja Liettuan Vilnassa suljetaan huhtikuun 2009 loppuun mennessä. Paikalliset myyntikonttorit Latviassa ja Liettuassa jatkavat toimintaansa. Lisäksi toiminnan tehokkuutta parannetaan divisioonanlaajuisesti.

”Kansainvälinen talouskriisi on viime viikkojen aikana vähentänyt kysyntää asiakasteollisuuksissamme, minkä vuoksi meidän on sopeutettava toimintojamme. Henkilöstömme tekee hyvää työtä tavoitteidemme toteuttamiseksi, mutta heikentyneen markkinatilanteen vuoksi sopeuttamistoimet eri markkina-alueilla ovat tarpeen”, toteaa Rautaruukin toimitusjohtaja Sakari Tamminen.

Liikevaihto ja liikevoitto jäävät aiemmin ilmoitetusta

Heikentyneen markkinatilanteen seurauksena yhtiö arvioi, että konsernin kuluvan vuoden vertailukelpoinen liikevaihto on hieman edellisvuotta korkeampi ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä edellisvuoden tasolla. Aiemmin yhtiö arvioi konsernin vertailukelpoisen liikevaihdon jäävän jonkin verran aiemmin ilmoitetusta 10 prosentin kasvutavoitteesta ja liikevoiton ylittävän vuoden 2007 liikevoiton.

Rautaruukin lokakuussa 2008 aloittamaan Boost-ohjelmaan liittyviä toimenpiteitä jatketaan divisioonissa ja yhtiön tukitoiminnoissa. Ohjelmaan liittyen muun muassa optimoidaan tuotantoverkostoa keskittämällä toimintoja entistä suurempiin ja kilpailukykyisempiin yksiköihin sekä parannetaan toimitusketjun hallintaa sekä hankintoja. Lisäksi tehostetaan yhtiön tukitoimintoja, vähennetään ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttöä sekä ajoitetaan yhtiön investointeja uudelleen.

Edellämainittujen tehostamis- ja sopeuttamistoimien henkilöstövaikutukset täsmentyvät yksiköittäin, maittain ja toiminnoittain, kun yhteistoimintaneuvottelut henkilöstön kanssa on käyty. Neuvottelut etenevät kunkin maan paikallisen lainsäädännön mukaisesti.