Lipsasten sukupolvenvaihdos osui keskelle finanssikriisiä

”Työkanta suli alta, ja vuonna 2007 ostamamme Rakennusliike Antti J. Aholan kauppaa koskevan lainan lyhennykset alkoivat kahden vapaavuoden jälkeen. Ei siinä auttanut muu kuin mennä hattu kourassa pankkiin ja sanoa, että laina on neuvoteltava ihan uusiksi. Se oli hyvä mutta kova koulu”, Antti Lipsanen muistelee.

Yrityksen tulevaisuus ei ollut kuitenkaan missään vaiheessa uhattuna. Isoilta lomautuksiltakin säästyttiin, vaikka volyymit putosivat rajusti. ”Tapahtumista ei jäänyt pelkotiloja.”

”Sisarusten kanssa ei ole tarvinnut riidellä”

Uuno Lipsanen perusti rakennusliikkeen Juvalla vuonna 1950. Kolme vuotta myöhemmin kotipaikaksi tuli Pieksämäki. Konsernin emoyhtiö on Lipa-Betoni, joka perustettiin vuonna 1976 tekemään seinäelementtejä rakennusliikkeen omiin kohteisiin. Nyt sisäisen kaupan osuus on enää 5–10 prosenttia.

Lipa-Betoni omistaa Rakennusliike U. Lipsasen, joka puolestaan omistaa 66 prosenttia Rakennusliike Antti J. Aholasta ja 90 prosenttia Moduls oy:stä. Aholan toiminnasta valtaosa on korjausrakentamista, Moduls valmistaa esivalmistettuja taloteknisiä konehuoneita sekä harjoittaa talotekniikkaurakointia projektinjohtomallilla.

Koko konsernin liikevaihto on noin 65 miljoonaa euroa. Siitä valtaosan tekevät samaa kokoluokkaa olevat Rakennusliike U. Lipsanen ja Antti J. Ahola.

Vuoden 2008 lopussa tapahtunut sukupolvenvaihdos oli jo kolmas rakennusliikkeen historiassa. Vuonna 1984 yhtiön perustaja Uuno Lipsanen teki tilaa Matti Lipsaselle. Se vallanvaihdos oli kivulias, mutta viimeisintä muutosta Antti Lipsanen kehuu hyvin sujuneeksi.

Antista tuli toimitusjohtaja, Pekasta rakennusliikkeen hankintapäällikkö ja Sadusta Lipa-Betonin toimitusjohtaja. ”Ei ole tarvinnut sisarusten kanssa riidellä. Velipoikien kesken palaute on välillä suorempaa kuin ulkopuolisten kanssa, mutta kumpikin huolehtii omasta alueestaan itsenäisesti”, Antti Lipsanen kertoo.

Eläkkeelle jäänyt Matti Lipsanen, 66, on edelleen hallituksessa. Toimistossa hänellä on liikkuva ”rollaattori”-työpiste. ”Isä on innovatiivinen, ja hänellä on paljon ideoita”, Antti Lipsanen sanoo.

Rakentajan ura selvää pienestä pitäen

Rakentajan ura oli Antille selvää ihan pienestä pitäen. ”Isän esimerkki ei pelottanut, päinvastoin. En ole saanut palkkaa muista kuin konsernin yhtiöistä.”

U. Lipsasen tärkeimpiä toiminta-alueita ovat Jyväskylä, Kuopio ja Mikkeli, vaikka maantieteellistä rajaa ei enää ole. Esimerkiksi Hyvinkäällä yhtiö laajentaa logistiikkakeskusta.

Kohteet ovat tyypillisesti teollisuus- tai liikerakennuksia tai koulujen ja palvelutalojen kaltaisia julkisia rakennuksia. Pieksämäellä on perustusvaiheessa 12 miljoonan euron arvoinen Prisman kohde. Valtaosa töistä tulee urakkakilpailujen kautta, osa on neuvotteluhankkeita.

1990-luvun lama käytännössä lopetti Lipsasen asuntogryndauksen. ”Silloin keskityimme julkiseen, teollisuus- ja liikerakentamiseen. Gryndi edellyttäisi tontinhankintaa, mikä taas sitoisi pääomia. Koneisto on hiottu urakkakilpailuja varten”, Antti Lipsanen toteaa.

”Korjausrakentamistakaan emme vierasta, mutta enempi olemme hakeutuneet uudiskohteisiin.”

Rakennusliikkeen liikevaihto on pyörinyt 25 miljoonan euron tuntumassa. Tämän vuoden arvio on kuitenkin 32 miljoonaa, ja ensi vuodelle on jo töitä kasassa 35 miljoonan euron edestä.

Vuonna 2015 yritys teki tappiota, ja tänä vuonnakin tulos painuu pakkaselle. ”Tälle vuodelle osuu jaksotusvirhe tilinpidossa, ja yksi kehityshanke nieli varoja mutta ei tuottanut jatkohankkeita. Me maksettiin siitä oppirahat, marginaalit ovat pienet.”