Olen viimeisen kuukauden aikana kiertänyt rakennustyömaita. Mukana on ollut sekä tavanomaisia rakennushankkeita että Vuoden työmaa -kilpailuun osallistuneita.
Kierros osoitti, että työmaan johtaminen on parhaimmillaan hyvin yksinkertaista. On tiedettävä mitä tehdään, milloin ja miten. Kun työt on suunniteltu oikein ja sitten tehdään niin kuin on suunniteltu, tulee kerralla valmista.
Se jäi arvoitukseksi, miksi rakentaminen on näin yksinkertaista Suomen suurimmilla ja vaativimmilla työmailla, mutta tavallisilla työmailla kaikki on niin paljon monimutkaisempaa. Niillä ratkotaan sankarillisesti ongelmia, joita suurilla työmailla ei päästetä edes syntymään.
Tuttu selitys on, että on liian kiire rakentaa, jotta ehtisi suunnitella ja liian kiire saada valmista, jotta ehtisi katsoa työn jälkeä. Jopa mallityö tuntuu olevan monilla työmailla tuntematon käsite.
Suurilla työmailla taloudelliset riskit ovat niin isot, että hanke on pakko hoitaa hyvin. Siksi nämä työmaat hakevat parhaita keinoja työnsä kehittämiseen. Suurin kehitysharppaus on tuotemallin käyttöönotto.
Mallinnus helpottaa suunnittelun ohjausta, tuotannon suunnittelua, tiedonkulkua ja käyttäjien lähtötietojen kokoamista. Siitä on selvää etua myös työturvallisuuden kannalta, sillä kolmiulotteisesta kuvasta työvaiheen riskit on havainnollisempaa käydä läpi kuin piirustuksista.
Vaikka tuotemallin edut ovat kiistattomat, on se otettu käyttöön vasta talonrakentamisessa. Infrapuolella tilaajat ovat kaivanneet avointa, toimittajariippumatonta mallia. Sellaista ei ole vielä syntynyt vaan ainoa talonrakentamisen vaatimustasolle yltävä ohjelma on Vianovan norjalaislähtöinen mallinnus. Tämä umpisolmu on syytä avata ripeästi. Muuten infrapuoli jää entisestään jälkeen talonrakentamisesta. Yksi kehitysnäkymä on, että tuotemallista siirtyisi tieto suoraan tiekoneisiin.
Tätä artikkelia ei ole kommentoitu
0 vastausta artikkeliin “Yksinkertaista johtamista”