Jarno Anttalainen aloitti huhtikuun alusta EMC Talotekniikan muutosjohtajana, jonka tehtävänä on ohjata kannattavuuden parannusohjelmaa ja varmistaa eri yrityskulttuurien yhdentyminen. Tavoitteena on yhtenäinen, avoin yritys myös henkilöstön kannalta.
”EMC Talotekniikka on rakennettu aikanaan 12 yritysostolla. Royal Imtech osti yrityksen vuonna 2013. Kulttuurien integraatio on kuitenkin jäänyt puolitiehen, eikä yhtenäistä, avointa tekemistä ole juurikaan ollut.”
Anttalainen myöntää, että eri yritysten ja tapojen yhdistäminen on vaikeaa. Helposti osapuolilta unohtuu nöyryys, eikä ymmärretä tai haluta ymmärtää muiden toimintatapojen parhaimpia puolia.
”Muutosvastarintaa on aina ja kaikkialla. Meillä on kuitenkin omistajavaihdoksen myötä vaihtunut 80 prosenttia johdosta, mikä helpottaa muutosten läpiviemistä.”
EMC Talotekniikan avainhenkilöt joutuvat myös miettimään palautteen pohjalta, miten itse muuttavat omaa toimintaansa. Näin muutoksen esimerkki lähtee johdosta. Muutos lähtee kuitenkin aina ihmisestä itsestään. Yksilö hyväksyy helpommin kovatkin päätökset esimerkiksi kannattavuuden varmistamiseksi, kun hän ymmärtää uudistumisen tarpeellisuuden.
Anttalainen hyppäsi uuteen pestiinsä johtamisvalmentajan ja toimitusjohtajan tehtävistä Deep Lead Oy:ssä, jossa hän viihtyi viimeiset 11 vuotta. Mies oli asettanut aiemmassa tehtävässään ”oman parasta ennen päiväyksensä” tämän vuoden maaliskuun loppuun. Sen jälkeen oli aika siirtyä seuraaviin haasteisiin.
”EMC Talotekniikkaa en hirveästi tuntenut, mutta nykyisen toimitusjohtajan Hausenin Teemun etiikan ja moraalin tunsin kyllä.”
- Jarno Anttalainen
- Syntynyt 1973 Espoossa
- Asuu Lahdessa, naimisissa, kolme lasta
- Hallintotieteiden kandidaatti, Lapin yliopisto, 2005
- Upseeri, Maanpuolustuskorkeakoulu 1998
- EMC Talotekniikka, muutosjohtaja, 1.4.2015 alkaen
- Toimitusjohtaja, johtamisvalmentaja, Deep Lead, 2004–2015
- Jääkäriprikaati, kapteeni, sissikomppanian päällikkö, 1998–2004
- Koko perhe harrastaa triathlonia
Teksti: Merja Mannila, merja.mannila@sanoma.com
