Lujatalolle uusi henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen toimintamalli
Lujatalo Oy ottaa elokuun alusta käyttöön uuden työkalun henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseen. Varhaisen välittämisen -toimintamalli on tarkoitettu erityisesti työnjohdon ja henkilöstön yhteistyön parantamiseen työhyvinvoinnin ylläpitämisessä. Uusi toimintamalli tuo henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimisen askeleen eteenpäin kliinisestä terveydenhuollosta. Mallin ei ole tarkoitus olla ainoastaan työnjohdon väline, vaan koko henkilöstön läpäisevä toimintakulttuuri ja asenne.
Lujatalo Oy ottaa elokuun alusta käyttöön uuden työkalun henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseen. Varhaisen välittämisen -toimintamalli on tarkoitettu erityisesti työnjohdon ja henkilöstön yhteistyön parantamiseen työhyvinvoinnin ylläpitämisessä. Uusi toimintamalli tuo henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimisen askeleen eteenpäin kliinisestä terveydenhuollosta. Mallin ei ole tarkoitus olla ainoastaan työnjohdon väline, vaan koko henkilöstön läpäisevä toimintakulttuuri ja asenne.
”Rakentaminen tapahtuu ihmisvoimin vaativissa olosuhteissa, joten osaavasta henkilöstöpääomasta on syytä pitää huolta. Yrityksen menestyksen takeena on hyvinvoiva henkilöstö, joten taloudellisen menestyksen edellytys on leikata pahoinvointi”, toteaa Lujatalon henkilöstöpäällikkö Olli Porokka.
Käytännössä uuden toimintamallin päävaiheet ovat ongelmien tunnistaminen, puheeksi ottaminen esimiehen ja alaisen välillä, suunnittelu ja toimintatapojen muutos ratkaisujen löytämiseksi ja seurantapalaverit työkyvystä. Yhteistyössä ovat mukana esimiehen ja alaisen lisäksi tarvittaessa työterveyshuolto, työsuojeluorganisaatio ja muut ongelman ratkaisussa tarvittavat henkilöt. Lujatalossa nähdään, että työyhteisön avoin ja inhimillinen ilmapiiri on yksi työyhteisön hyvinvoinnin avaintekijöistä.
”Lujatalon tavoitteena on ensisijaisesti koko henkilöstön hyvinvointi, jota tavoitellaan reagoimalla aktiivisesti sitä uhkaaviin riskitekijöihin”, sanoo Porokka.
Tätä artikkelia ei ole kommentoitu
0 vastausta artikkeliin “Lujatalolle uusi henkilöstön työhyvinvoinnin edistämisen toimintamalli”