Huono tulos toi Peabin toimitusjohtajalle lähtöpassit

Peabin toimitusjohtaja Petri Suuperko jättää tehtävänsä 14. maaliskuuta alkaen. Peab Oy:n tulos Suomessa on ollut epätyydyttävällä tasolla pidempään. Peabin konsernijohto ja toimitusjohtaja Suuperko ovat tästä syystä yhteisesti sopineet, että toimitusjohtaja Suuperko jättää tehtävänsä. Hallintojohtaja Carolus Adolfsson on nimetty vt. toimitusjohtajaksi. 

Peabin toimitusjohtaja Petri Suuperko jättää tehtävänsä 14. maaliskuuta alkaen. Peab Oy:n tulos Suomessa on ollut epätyydyttävällä tasolla pidempään. Peabin konsernijohto ja toimitusjohtaja Suuperko ovat tästä syystä yhteisesti sopineet, että toimitusjohtaja Suuperko jättää tehtävänsä. Hallintojohtaja Carolus Adolfsson on nimetty vt. toimitusjohtajaksi. 

”Meillä Peabissa on edelleen vahva usko Suomen toimintojen kehittymiseen ja vakaan ja kannattavan toiminnan mahdollisuuksiin. Näillä toimilla haluamme varmistaa sovitun strategian toteutumisen”, Peab Oy:n hallituksen puheenjohtaja Tore Hallersbo sanoo.

Uuden toimitusjohtajan valintaprosessi on käynnissä.

Tätä artikkelia on kommentoitu 17 kertaa

17 vastausta artikkeliin “Huono tulos toi Peabin toimitusjohtajalle lähtöpassit”

  1. Tätä saattoi jo odottaa, vaikka ei se Peabin tulos kummoinen ollut Antti Peltoniemen aikanakaan. Golf taisi loppuvuosina kiinnostaa häntä enemmän kuin muut asiat. Petri Suuperko on mukava ja jämäkän oloinen mies, mutta toimitusjohtajan paikalla vain tulokset mitataan ja ne eivät ole olleet häävit. Hakan varatoimitusjohtajan poikana hän pääsi jo nuorena toimitusjohtajaputkeen, mutta näytöt jäivät vaatimattomiksi. YIT:stä hän lähti samoihin aikoihin kahden muun toisen polven johtajan eli Saku Sipolan ja Kari Inkisen kanssa, mutta Suuperkon lähtöä ei kukaan harmitellut. Toimitusjohtajan paikat Lujatalossa ja Rakennusgeminissä jäivät lyhyiksi heikkojen tulosten vuoksi ja niin kävi nyt Peabissakin. Silloin kun Peab tuli Suomeen, niin kilpailijoita pelotti eniten se, että ruotsalaiset olisivat saaneet houkuteltua vetäjäksi YIT:ssä loistavaa tulosta tehneen, NCC:stä vapautuneen Matti Haapalan. Näin ei käynyt, joten Peab on jäänyt Suomessa kakkoskastiin.

    1. Kaikki lähtee siitä, että laskenta on kunnossa. Pitää tietää mikä on yrityksen omakustannus-hinta. Sen päälle on helppo laskea katteet.
      Kyllä Suuperko, kokemukseni mukaan, oli ihan selväjärkinen ja osallistuva toim.johtaja. Hänen vaikutusaikansa kääntää kurssia jäi vain liian lyhyeksi.
      Lähtökohdat oli liian huonot.
      Oli liian tiukkoja urakoita, laskenta ei tiennyt mihin tuotanto pystyy.
      Ja ex-aluejohtajan visio asuntotuotannosta oli virheellinen, ökyasuntoja on edelleen käsissä.
      Mutta on Peab:ssa on paljon hyvää resurssiakin.
      T: ex peab- ja seicon-lainen.
      ps A Peltoniemellä oli ansionsa ja osaavat alaiset.

  2. Rakennusgeminin huono tulos tuskin oli Suuperkon vika kun siellä on ollut huono tulos aina.

    1. Markkinahuhut Pebin kohdalla kiihtyvät luonnollisesti tällaisessa murroksessa. Yksi voimakkaimmista on, että Peabin Suomen toiminnat myytäisiin Lemminkäiselle. Tämä voi olla vain Peabista lähteneiden henkilöiden levittämää spekulaatiota. Lemminkäisen toimitusjohtaja Timo Kohtamäki tyrmäsi huhun tuoreeltaan uutisankkana ja sanoo, että minkäänlaisia neuvotteluja ei ole käynnissä.

      Huhujen taustalla lienee se, että Peab on jo tehnyt nurkanvaltausta Lemminkäisessä. Sitä voi tietenkin kysyä, onko Lemminkäisen intressissä käyttää kauppatavarana osakkeitaan, jolloin Peabin osuus kävisi kiusallisen suureksi, vai olisiko sen parempi päästä eroon koko Peabista. Esimerkiksi YIT:n johto on kertonut, että sen tärkein intressi pitää pörssikurssi korkealla on se, että tämä jarruttaa intoa yrittää yritysvaltausta. Lemminkäistä tosin suojelee myös se, että pääomistus on Pentin suvulla, mutta se toisaalta tekee kaupanteon helpommaksi.

      Peab oli vuosi sitten kiinnostunut ostamaan Lemminkäisen betonituotetoiminnan, mutta vähemmistöomistus ei auttanut, vaan kauppa tehtiin Ruduksen kanssa.

      Peabin yt-neuvottelut ovat johtaneet siihen, että ainakin 10 työpäällikköä on häipynyt vapaaehtoisesti. Näistä kuusi on jo henkilövuokrausfirman kautta siirtynyt SRV:n työmaille. SRV on tottunut ostamaan ja vuokraamaan tekijöitä, ja se näyttää käsittävän myös työmaajohtoa. Tällä se saa joustavuutta toimintaansa. Tosin kun tuloksia katsoo, niin SRV ei ole kuin piirun verran Peabia paremmassa kunnossa, plussalla kuitenkin.

  3. Rakennusalalla ei voi tehdä tulosta kakkosluokan henkilöstöllä, jos tekee kilpailu-urakointia. Omassa tuotannosssa taas tonttikanta on kaikki kaikessa, Valitettavasti Suomessa viisi suurinta vie parhaimmat työmaaresurssit, ketjutta parhaimmat aliurakoitsijat, ja omistaa suoraan tai epäsuorasti kaupunkien avustuksella parhaat vahvan kaavan tonttipaikat. Tee siinä sitten tulosta.
    Onko kukaan johtaja onnistunut nostaa keskikastin yritystä suureksi ja samaan aikaan tekee hallituksen asettamaa tulostavoitetta?

  4. Varmaan ihan hyvä tyyppi tämä Suuperko mutta kannattaisiko välillä tehdä jotain oikeaa duunia ? Jos nuoresta kollista on pyörinyt johtoportaissa niin käsitys ympäröivästä reaalimaailmasta voi jäädä vajaaksi. Ennen monesti edettiin juoksupojasta toimitusjohtajaksi. Tuolloin anakin itse tiesi mistä tulee ja minne menee. Nuo ajat ovat tietenkin takana mutta johtohenkilöiltä tätyy nykyään löytyä todellista poweria kaikilta osa-alueilta.

    1. Mistäs ihmeestä Mölsä on saanut sellaista tietoa että Peabilta on lähtenyt 10 työpäällikköä YT-neuvottelujen aikana vapaaehtoisesti

      1. Luetettavalta lähteeltä, joka puhui nimenomaan työpäälliköistä. Tämä toki voi olla yleisnimike, joka pitää sisällään muutakin työmaiden johtotasoa. Sama koskee niiden henkiöiden toimenkuvia, jotka ovat siirtyneet SRV:lle.

  5. Jos kaikki tehdään kahteen kertaan niin piilotehtaan liikevaihto kasvaa liian suureksi ja lopputulos on tämä. Hankintaosaaminenkin pitää olla ammattimaista. Tavaran ja palveluiden osto on suurin osa liikevaihtoa.

  6. Voisko tässä käyttää peabin hallituksen osalta,että ahneella on paskanen loppu.Miksi ei voi tyytyä pienempään,mutta vakaaseen tulokseen.Aikuiset ihmiset kilpailevat verissä päin nopeista lyhyt kantoisista tuloksista.Ei ole tuotannossa mukava tehdä töitä,tallaisilla kireillä tavoitteilla,ihan fasistista meininkiä.Milloinka rakennus liikkeiden johto edes vähän inhimillistyisivät,että työmaalla olisi työn teko vähän mukavampaa,tuski koskaan,kai tässä pitää vaihtaa alaa.

  7. Voisko tässä käyttää peabin hallituksen osalta,että ahneella on paskanen loppu.Miksi ei voi tyytyä pienempään,mutta vakaaseen tulokseen.Aikuiset ihmiset kilpailevat verissä päin nopeista lyhyt kantoisista tuloksista.Ei ole tuotannossa mukava tehdä töitä,tallaisilla kireillä tavoitteilla,ihan fasistista meininkiä.Milloinka rakennus liikkeiden johto edes vähän inhimillistyisivät,että työmaalla olisi työn teko vähän mukavampaa,tuski koskaan,kai tässä pitää vaihtaa alaa.

  8. Jokaisen firman tulos tulee hyvästä johtamisesta. Jos työntekijöitä pidetään täysinä nollina ja numeroina, eivät työntekijät anna parastaan. Pitäisi muistaa, että työmyyrät ovat suuressa asemassa tuloksen teossa. Ajattelu maailma ”ei tänne olla tultu viihtymään vaan tekemään tulosta”, ei pitkälle potkita. Kyllä hyvä yhteishenki ja tekemisen maku ovat oleellinen osa tuloksen tekemistä. Ei tämän hetken firmoja johdeta diktaattorimallilla, vaan yhteistyöllä ja hyvällä sellaisella.

    1. Näinkin se on. Peabin johtoportaassa olisi ollut monta tyyppiä, jotka olisi kannattanut pistää pois ennen Suuperkoa. Uudella johtajalla menee aikaa ennen, kuin tämän asian huomaa. Ihme, että Suuperko ei tätä huomannut, vai eikö voinut mitään.

      1. Olet oikeassa! Peab antaa meille kilpailijoille hyvän etumatkan, kun eivät hallitse rekrytointia. Mielestäni Turun valinta oli aikanaan suorastaan ”sadistinen”. Säälin teitä Peab Turkulaisia, eli he jotka eivät ole sukua johtoon.

        1. Nyt olisi Hartelassa hyvä paikka auki! Rahaa on kassassa sen verran, että voi vapaasti tehdä tappiota 3-5 vuotta.

  9. Joka niemen notkoon ja saarelmaan,kovalla kiimalla perustettiin pieniä aluetoimistoja, kaikilla herkuilla.Vanhat toiminnot ui syvissä vesissä jo pitkään. Näyttämisen halu oli kova uudella TJ:llä.

  10. Hänhän oli eteläsuomen aluejohtajana peabilla useamman vuoden ,piipahti noin vuodeksi jonnekkin ja tuli/pääsi TJ:iiksi Peabille. Talo oli tuttu TJ:ksi tultaessa.Pelisilmä kyseiseltä herralta puuttui,yhtä työpäällikköa hän veti peräsänsä kuin äiti pienokaistaan pirkanmaalla. Työpäällikön miljoonatappiot ei paljon painanut eikä tilaajan kehotus vaihtaa hänet toiseen työpäällikköön.

Vastaa käyttäjälle Tarkkailija Peruuta vastaus