Skanska-konserni uudelleenorganisoi – 150 henkeä vähennetään

Uudelleenorganisoinnissa kaikki pohjoismaiset asuntoprojektikehitystoiminnot integroidaan Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa kunkin maan toimitusjohtajan alaisuuteen osaksi rakentamispalveluja. Nimitykset kaikkiin keskeisiin ylimmän johdon tason toimiin on jo tehty kussakin maassa.

Skanskan asuntoprojektikehitystoiminta on pitkään tehnyt heikkoa tulosta erityisesti Ruotsissa. Tuloksen taustalla on pääasiallisesti odotettua korkeammat tuotantokustannukset sekä organisaatio, joka on mitoitettu suurempiin volyymeihin kuin on todellisuudessa pystytty toteuttamaan.

Skanska on viime kuukausina analysoinut markkinoita, strategiaa ja organisaatiota, jotta asuntoprojektikehitystoiminta voi pitkällä aikavälillä saavuttaa hyväksyttävän kannattavuustason. Tämän analyysin tuloksena toteutetaan nyt liiketoiminnan laaja rakenneuudistus.

Integroimalla asuntoprojektikehitystoiminnot osaksi rakentamispalveluja kunkin Pohjoismaan toimitusjohtajan alaisuuteen Skanska odottaa saavansa kustannustasonsa sopeutettua odotettuihin volyymeihin sekä hyödyntävänsä paremmin synergiaedut rakentavan organisaation ja projektikehityksen välillä.

Yhteensä 380 miljoonan kruunun kustannukset

Pohjoismaisen asuntoprojektikehitystoiminnan rakenneuudistus johtaa 300 miljoonan Ruotsin kruunun kertaluonteisiin kustannuksiin vuoden 2012 toisella neljänneksellä. Tästä 150 miljoonaa Ruotsin kruunua liittyy työntekijöiden irtisanomisiin ja 150 miljoonaa Ruotsin kruunua on arvonalennuksia meneillään olevista projekteista, joissa aiemmin ennakoitujen voittojen ei odoteta toteutuvan.

Asuntokehityksen maapankin arvioinnissa Pohjoismaissa ei löydetty tarvetta maan arvonalennuksille. Pohjoismaissa asuntokehityksen maapankin koko kuitenkin sopeutetaan nykyisiin volyymeihin, jotta käyttöpääomalle saavutetaan vakaa tuotto. Sopeuttaminen toteutetaan ajan mittaan esimerkiksi divestoinneilla, neuvottelu-urakoilla sekä vaihtamalla maata toimitilaprojektikehityksessä käytettävään maahan.

Lisäksi Tšekissä ja Slovakiassa tehdään 80 miljoonan Ruotsin kruunun arvoinen maan arvonalennus. Siten uudelleenorganisointi johtaa segmenttiraportoinnin mukaan yhteensä 380 miljoonan Ruotsin kruunun kertaluonteiseen kustannukseen vuoden 2012 toisella neljänneksellä. IFRIC-tulkintaohjeen mukaisesti yhteiskustannus on 230 miljoonaa Ruotsin kruunua.

Skanska arvioi saavuttavansa muutoksella pysyvästi 180 miljoonan Ruotsin kruunun vuotuiset säästöt. Lisäksi tuotantoprosessissa toteutetaan tehostamistoimia, jotka johtavat tuottavuuden kasvuun pidemmällä aikavälillä.
 
Asuntoprojektikehitys yhä tärkeä osa ydinliiketoimintaa

”Näemme, että asunnoille on vahva kysyntä Pohjoismaissa pitkällä tähtäimellä. Asuntoprojektikehitys on tärkeä osa Skanskan ydinliiketoimintaa, ja meillä on käyttämätöntä synergiaa rakentamis- ja asuntoprojektikehitystoimintojen välillä. Rakenneuudistuksen tarkoituksena on säilyttää ja vahvistaa markkinaosuutemme Pohjoismaiden kaupunkialueilla”, Skanskan pääjohtaja Johan Karlström sanoo.

Skanska säilyttää taloudelliset tavoitteensa ennallaan. Kohdennettu keskimääräinen sijoitetun pääoman tuotto hankekehitystoiminnalle, sisältäen asuntoprojektikehityksen, on 10–15 prosenttia vuosittain. Asuntoprojektikehitys raportoidaan jatkossakin erillisenä segmenttinä.