Destia alensi kannattavuustavoitteitaan – organisaatiorakenne muuttuu
Destia Oy:n hallitus on vahvistanut yhtiölle uuden strategian sekä taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle 2011-2013. Strategian keskeinen ydin on toiminnan kannattavuuden parantaminen ja aseman vahvistaminen ydinliiketoiminnoissa. Mielenkiintoista on kuitenkin se, että kannattavuuden osalta tavoitteita on laskettu aiemmista. Toki aiemmat tavoitteet ovat saattaneet olla epärealistiset, sillä yhtiön kannattavuus jäi vuosina 2009 ja 2008 selvästi näistä tavoitteista. Destia kertoi myös madaltavansa organisaatiorakennettaan vuoden 2011 alusta.
Destia Oy:n hallitus on vahvistanut yhtiölle uuden strategian sekä taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle 2011-2013. Strategian keskeinen ydin on toiminnan kannattavuuden parantaminen ja aseman vahvistaminen ydinliiketoiminnoissa. Mielenkiintoista on kuitenkin se, että kannattavuuden osalta tavoitteita on laskettu aiemmista. Toki aiemmat tavoitteet ovat saattaneet olla epärealistiset, sillä yhtiön kannattavuus jäi vuosina 2009 ja 2008 selvästi näistä tavoitteista. Destia kertoi myös madaltavansa organisaatiorakennettaan vuoden 2011 alusta.
Destian tavoitteena on olla yksi kannattavimmista infra-alan yhtiöistä Suomessa. Näistä lähtökohdista hallitus asetti strategiakauden taloudellisiksi tavoitteiksi:
- Kasvu ydinliiketoiminnoissa markkinan kasvua nopeampaa
- Liikevoitto 4 %
- Sijoitetun pääoman tuotto 15 %
- Omavaraisuusaste 35 %
Destian hallitus päätti vuoden 2007 lopulla konsernin taloudellisiksi tavoitteiksi vuoden 2011 loppuun mennessä 5,5 prosentin liikevoiton sekä 20 prosentin sijoitetun pääoman tuoton. Lisäksi tavoitteena oli kannattava kasvu.
Konsernin liiketulosprosentti oli viime vuonna -2,8 prosenttia ja 2,7 prosenttia vuonna 2008. Sijoitetun pääoman tuotto oli viime vuonna -10,6 prosenttia ja toissa vuonna 15,7 prosenttia.
Organisaatiorakenteen muutoksella haetaan kustannustehokkuutta
Strategian toteuttamiseksi ja tavoitteiden saavuttamiseksi Destia Oy madaltaa organisaatiorakennettaan vuoden 2011 alusta. Toiminnallisen kustannustehokkuuden varmistamiseksi Destiaan perustetaan viisi alueellista ja kolme toiminnallista tulosyksikköä. Uudella organisaatiorakenteella siirretään päätöksentekoa lähemmäksi kenttää ja asiakkaita sekä tavoitellaan tiukempaa otetta projektien tuloksesta.
”Uudella aluepohjaisella rakenteella pystymme hyödyntämään paikallisia resursseja entistä tehokkaammin ja turvaamaan yhtiön kilpailukyvyn ja menestyksen jatkossa”, toimitusjohtaja Hannu Leinonen toteaa.
Uudet tulosyksiköt ja niiden johtajat ovat:
- Etelä-Suomi: Jouni Karjalainen
- Länsi-Suomi: Seppo Ylitapio
- Lounais-Suomi: Marko Vasenius
- Itä-Suomi: Pasi Kailasalo
- Pohjoiskalotti: Olavi Nätti
- Rata (sisältäen Destia Kalusto Oy:n): Veli Hyyryläinen
- Kivi (sisältäen päällystämisen, kaivos- ja kiviainestoiminnan): Minna Heinonen
- Asiantuntijapalvelut (sisältäen suunnittelun, mittaamisen ja kansainvälisen konsultoinnin): Jukka Raudasoja.
Tulosyksiköiden tukena Hannu Kulju johtaa rakentamisprosessia ja Kalevi Katko hoidon ja kunnossapidon prosessia. Prosessit pitävät sisällään asiakasratkaisut, kehittämisen, laatu-, ympäristö- sekä turvallisuusasiat.
Konsernin talous- ja rahoitusyksikön johtajana jatkaa Pirkko Salminen, lakiasiainjohtajana Aki Markkola, henkilöstöyksikön johtajana Sari Kuittinen-Tihilä ja viestintäyksikön johtajana Miia Apukka.
Organisaatiorakenteen muutokset ovat tulleet tutuiksi Destian väelle viime vuosina. Yhtiö uudisti organisaatiotaan viimeksi vuoden 2009 alusta ja sitä ennen edellisen kerran kesällä 2007, jolloin Leinosen edeltäjä Jukka Laaksovirta aloitti toimitusjohtajana.
Tätä artikkelia ei ole kommentoitu
0 vastausta artikkeliin “Destia alensi kannattavuustavoitteitaan – organisaatiorakenne muuttuu”