Lemminkäinen uudistaa organisaatiorakenteensa

Konsernin suurimmat liiketoiminta-alueet eli infrarakentaminen ja talonrakentaminen yhtiöitetään omiksi yhtiöikseen, joiden nimet päätetään myöhemmin. Palmbergin ja Lemconin nimet säilyvät, samoin kuin Palmbergin tytäryhtiöiden. Helsingissä Palmbergin konserniyhtiönä toiminut Oy Alfred A. Palmberg muuttuu tämän alueen rakentamisesta vastaavaksi tytäryritykseksi.

Lemminkäisen toimitusjohtajan Juhani Sormaalan mukaan on vahvuus, että esimerkiksi Kouvolassa konsernin talonrakentamisesta vastaa paikalliseksi yritykseksi mielletty Oka, jonka toimitusjohtaja on yhtiössä myös omistajan asemassa vähemmistöosuudella.

Infrarakentamisyhtiö muodostetaan Lemminkäinen Oyj:n päällystys- ja kiviainesryhmästä ja Lemcon Oy:n infraliiketoiminnasta. Sormaalan mukaan se oli viime vuoden 701 miljoonan euron liikevaihdollaan infra-alan markkinajohtaja.

Talonrakentamisyhtiö muodostetaan Palmberg-konsernista ja Lemcon Oy:stä ilman infraliiketoimintaa. Sen liikevaihto oli viime vuonna 839 miljoonaa euroa.

Lemcon Infran yksikönjohtajasta, tekniikan lisensiaatti Timo Kohtamäestä (s. 1963) tulee infrarakentamisyhtiön toimitusjohtaja. Talonrakentamisyhtiön toimitusjohtajaksi tulee Lemcon Networks Oy:n toimitusjohtaja, diplomi-insinööri Juha Nurmi (s. 1955).

Sormaalan mukaan Lemconin ja Palmbergin osaamisen yhdistämisellä vahvistetaan Lemminkäisen kasvumahdollisuuksia Venäjällä asuntotuotannossa ja toimitilarakentamisessa. Samalla asuntotuotanto keskitetään yksiin käsiin, kun sitä nyt ovat harjoitelleet sekä Lemcon että Palmbergin tytäryritys Oka itäsuomalaisten yhteistyökumppaneidensa kanssa. Yhtiö etsii Venäjältä myös teollisuustontteja suomalaisen teollisuuden investointitarpeiden varalle.

”Baltiassa on kasvavat inframarkkinat, ja siellä Lemminkäisen päällystysyksikkö jo nyt rakentaa teitä eikä pelkästään päällystä niitä. Tällaisissa hankkeissa Lemcon Infralla on paljon osaamista. Lisäksi kotimaan inframarkkinoilla on merkittävä määrä keskikokoisia maa- ja vesirakennushankkeita, jotka ovat olleet liian suuria päällystysyksikön piirikonttoreille ja liian pieniä Lemcon Infralle”, Sormaala sanoo.

Hän näkee uuden rakenteen vastaavan konsernin asiakasrakenteen tarpeita ja parantavan kilpailukykyä. Muutoksen jälkeen Lemminkäinen-konsernin liiketoiminnaltaan toisiaan lähellä olevat yksiköt ovat myös organisatorisesti yhteisen johdon alaisia, minkä ansiosta konsernin sisäisiä synergiatekijöitä voidaan paremmin hyödyntää.

Rakennemuutoksella ei ole vaikutusta konsernin henkilöstömäärään.

Nurmi ja Kohtamäki edustavat konsernijohdossa uutta ”hoikan rakentamisen” linjaa trimmattuine olemuksineen. He kertovat suhtautuvansa innolla uusiin haasteisiin ja uuden strategian toteuttamiseen.

Kohtamäen ainoana huolena ovat infrarakentamisen ylikuumenemispuheet. Niille ei ole hänen mielestään mitään perusteita. Päinvastoin Lemminkäinen on siirtänyt kallioporauskalustoaan Ruotsiin, kun Suomessa isot  työmaat Vuosaaressa ja E18-tiellä ovat päättyneet.