Organisaatiouudistusta ryhdyttiin toteuttamaan runsas vuosi sitten. Siinä rakentaminen jaettiin kahtia Lemminkäinen Taloon ja Infraan. ”Strategioita mietitään nyt puolen vuoden jänteellä ja kannattavuutta seurataan vielä lyhyemmällä tähtäimellä, kun koetetaan reagoida muutoksiin”, Kohtamäki sanoo.
Kohtamäen mukaan toiminta on sopeutettava selvästi alemmalle liikevaihtotasolle. Hän ei aio kuitenkaan toistaa 1990-luvulla tehtyä virhettä, jossa kokonainen insinöörisukupolvi jäi ilman töitä.
Kohtamäki on tehnyt koko työuransa infrarakentamisen parissa. Siten siirtyminen monialakonsernin johtajaksi merkitsee perehtymistä myös talonrakentamiseen, talotekniikkaan ja rakennustuotteiden valmistukseen, joissa markkinat ovat infrarakentamista selvästi tuulisemmat.
Talonrakentamisessa sopeuttamista riittää, sillä aloitukset puolittuvat vuoden 2007 huipputasolta eikä kaikkia talonrakentajia voi siirtää tietyömaille.
”Pieniä valopilkkuja on kuitenkin näkyvissä. Yksi niistä on se, että asuntomyynti on piristynyt keväällä.”
Lue lisää Kohtamäen ajatuksista tällä viikolla ilmestyneestä Rakennuslehdestä.
Tätä artikkelia ei ole kommentoitu
0 vastausta artikkeliin “Timo Kohtamäki syväjohtaa Lemminkäisen sukupolvenvaihdosta”