Työmaaosaaja loikkasi liiketoimintajohtajaksi

Aura Rakennus vaihtui Pohjola Rakennukseen. Mikä kilpailijassa veti puoleensa?

Pohjola Rakennus on vakavarainen ja hyvämaineinen yhtiö, jolla on myös selkeä halu kehittää toimitilapuolta asuntorakentamisen rinnalle. Se teki roolista erityisen kiinnostavan. Edeltäjä on tehnyt hyvää työtä, joten lähtökohdat ovat kunnossa ja saappaat isot.

Minkä kokoista yksikköä vedät ja millainen on toimenkuvasi?

Turun yksikössä työskentelee noin 30 henkeä ja liikevaihto on noin 50 miljoonaa euroa. Kontollani on yksikön johtaminen ja kehittäminen sekä kokonaisvastuu sen tuloksesta. Vastaan myös työkannan hankinnasta ja asiakassuhteiden kehittämisestä.

Millaisen pomon turkulaiset sinusta saavat?

Olen helposti lähestyttävä ja kuunteleva johtaja. Arvostan rehellisyyttä, vastuunkantoa ja yhdessä tekemistä. Hyvässä työympäristössä jokainen tietää tavoitteet ja kokee työnsä merkitykselliseksi.

Mitkä ovat ammatillisia vahvuuksiasi?

Rakentamisen ja tuotannon kokonaisvaltainen tuntemus, ihmisten johtaminen sekä kyky hahmottaa laajoja kokonaisuuksia ja niiden vaikutuksia rakennusliikkeen arkeen.

Mitä pitäisi saada aikaiseksi 2–3 vuoden aikajänteellä?

Tavoitteena on asuntotuotannon palauttaminen normaalille tasolle. Lisäksi panostamme urakkakohteiden hankkimiseen ja uusiin toimitilakumppanuuksiin.

Mikä veti aikanaan rakennusalalle?

Ala alkoi kiinnostaa jo ensimmäisissä kesätöissä. Projektien monimuotoisuus ja ainutlaatuisuus kiehtoivat. Muita vaihtoehtoja ei oikeastaan ollut, eikä alavalinta ole kaduttanut.

Mitkä ovat olleet työuran tähtiprojekteja?

Jokainen hanke on ollut omalla tavallaan erityinen, mutta yhtenä nostan esiin Hirvensalon uuden seurakuntakeskuksen. Se on arkkitehtonisesti vaikuttava kohde, joka sisälsi monenlaisia teknisiä toteutusratkaisuja.