Rakennuslehden perinteinen Vuoden työmaa -kilpailu keräsi tänä vuonna peräti 12 hienoa osallistujatyömaata. Määrä on ennätysluokkaa kilpailun historiassa. Ja historiaa riittää, sillä kun Rakennuslehti täyttää tänä vuonna 60 vuotta, työmaakilpailu saa täyteen 40 vuotta.
Kilpailu on ollut mainio ajatus silloisilta Rakennuslehden tekijöiltä, jotka ideoivat ja aloittivat hanketta alan toimijoiden, kuten rakennusmestareiden RKL:n, asiantuntemuksen ja verkostojen tukemana. Valinnan on alusta lähtien tehnyt arvovaltainen asiantuntijaraati.
Kilpailun tavoitteena on ollut osaltaan nostaa rakentamisen laatua ja työmaahenkilöstön arvostusta. 40 vuotta sitten työmaiden olosuhteet ja murheet olivat monella tavalla erilaiset kuin tänä päivänä. Neljässä vuosikymmenessä tekijöiden koulutustaso ja osaaminen ovat nousseet, tekniikat ja urakkamuodot kehittyneet, rakennustuotteet uudistuneet. Muutosten lista on pitkä. Yksi on kuitenkin pysynyt: työmaan johtaminen on säilynyt hyvän hankkeen ytimessä.
Tämän vuoden työmaakilpailussa keskityttiin juuri tähän ytimeen eli tuomariston tarkkailussa olivat erityisesti johtaminen ja yhteistoiminta yhä moniulotteisemmiksi muuttuvissa hankkeissa. Tuomaristossa havaintoja tekivät puheenjohtaja Diana Råman RKL:stä, Heikki Heikkonen Rakennuslehdestä, Jukka Hietavirta Lupa- ja valvontavirastosta, Anssi Koskenvesa Mittaviivasta, Anu Kuoppamäki A-Insinööreistä, Matti Kruus Indeprosta ja Melina Näätänen Rokmindista.
Tuomariston arvioiden mukaan johtaminen oli kauttaaltaan hyvää, ja tiukan kisan ykköseksi kohosi SRV:n pääurakoima Nissniku-monitoimijatalon työmaa Kirkkonummella. Siellä johtamisen ydin tuli hyvin näkyväksi – se mahdollistaa koko organisaation määrätietoisen ja hötkyilemättömän työn ja onnistumisen. ”Rauha tehdä duunia”, oli tuomariston kirjaama työntekijäkommentti Nissnikun työmaalta.
Kommentti myös kertoo, mikä johtamisessa ja johtajille eri tasoilla on olennaista. Kyse ei ole johtajasta itsestään, vaan siitä, mitä hän mahdollistaa muille. Johtaminen ei ole synnyinlahja, vaan sitä pitää opetella ja tutkia joka päivä. Onnistumisen mittarikin on näkyvillä joka päivä: miten työt sujuvat ja miten tekijät viihtyvät.
Kiitos kaikille osallistujille ja tuomareille! Tärkeää asiaa vietiin taas eteenpäin!
Tätä artikkelia ei ole kommentoitu
0 vastausta artikkeliin “Johtamista pitää opetella joka päivä”