Tämä on elokuussa toimitusjohtajana aloittavan Arto Kukkosen tehtävä.
”Tapani Pöyry on ammattirakentaja. Minun alaani on enemmän yritysten rakentaminen ja organisointi”, konsernin varatoimitusjohtajana vielä nyt toimiva Kukkonen sanoo tehtävien uudelleenjärjestelystä, jossa nykyinen toimitusjohtaja Pöyry siirtyy liiketoimintajohtajaksi.
SSR:n liikevaihto ylitti viime vuonna 100 miljoonaa euroa, ja konserni odottaa sen nousevan tänä vuonna 170 miljoonaan. Vuoden 2019 liikevaihtotavoite on peräti noin 300 miljoonaa.
”Kasvamme edelleen varsin voimakkaasti, mutta kasvun pitää tapahtua niin hallitusti, ettei se riskeeraa yhtiötä eikä alihankkijoitamme ja asiakkaitamme.”
Kukkonen korostaa, ettei yritysostoja ole kiikarissa, vaan suunniteltu kasvu on täysin orgaanista.
Alueiden edustus johtoryhmään
Paremman koordinoinnin vuoksi SSR uudisti myös alueellista toimintamalliaan. Konsernissa on kahdeksan alueyhtiötä, jotka jaettiin nyt kolmeen operatiiviseen alueeseen. Niistä vastaavat Jyrki Lautarinne, Arto Jokinen ja Tapani Pöyry muodostavat jatkossa myös konsernin johtoryhmän yhdessä Kukkosen kanssa.
”Aiemmassa johtoryhmässä oli se heikkous, että siihen kuului vain emoyhtiön omistajia ja vetäjiä. Siinä ei ollut lainkaan alueyhtiöiden vetäjiä mukana.”
”Alueyhtiöidemme toimitusjohtajat olivat ilmaisseet haluavansa käydä enemmän vuoropuhelua siitä, mitä alueilla tapahtuu ja millaisiin hankkeisiin voimme lähteä. Jos kaikki alueyhtiöt toimisivat itsenäisesti ja jokainen saisi päähänsä aloittaa samaan aikaan kymmenen miljoonan euron hankkeen, joka vaatisi viiden miljoonan rahoituksen, meillä olisi yhtäkkiä käsissämme 40 miljoonan rahoitustarve. Silloin täytyy tehdä valintoja, mihin tämä satsaus tehdään.”
Vähemmän gryndiä
Näiden rahoitustarpeiden hallitsemiseksi konserni teki jo aiemmin merkittävän päätöksen.
”Noin puolisen vuotta sitten teimme sellaisen linjauksen, että laitoimme vähän jarrua gryndaamisen puolelle ja siirsimme vähän enemmän painopistettä urakkapuolelle. Tämä oli juuri siksi, että saamme hallittua tätä kasvua ja sen vaatimaa rahoitusta.”
”On totta, että urakointi on matalakatteisempaa, ei siitä pääse mihinkään. Ilman muuta tilanteen niin salliessa otamme hyviä gryndikohteita, mutta ne pitää ottaa riskien hallinnan kautta, saada niihin rahoitus ja riittävät ennakkovaraukset.”
Vaikka yhtiö on lisännyt matalakatteisempaa urakointia, se odottaa tuloksensa kohenevan tänä vuonna. Viime vuonna liiketulosprosentti painui 3,6:een edellisvuoden 12,2:sta.
”Viime vuonna meillä oli jonkun verran kertaluonteisia eriä. Sen takia odotamme tuloksen olevan tänä vuonna hieman parempi.”
Tätä artikkelia on kommentoitu 4 kertaa
4 vastausta artikkeliin “SSR hakee yhä kovaa kasvua uuden vetäjän johdolla”
Muistanko oikein: SSR Groupilla on joku vahva yhteys Keskustapuolueeseen? Jotan puliveivausta näillä oli ainakin henkilötasolla. Missä kepu, siellä kähmintä.
SSR on uusi Palmbergin OKA keskustalaisvaikuttajille..
Tuota tuota. Jos jollekkin tulee puoluesidokset yllätyksenä, niin nyt on sitten varmaan korkea aika herätä. Kirkko taitaa olla ainoa joka ei ole jollain tavalla puoluesidottu. Katsokaas kun puolue, on ikäänkuin samanhenkisiä/ saman tavoitetilan tahtovia henkilöitä, joten eikös tämmöisessä ole ihan maalaisjärjelläkin ajateltuna tolkkua että touhutaan niiden kanssa joilla on hyvä synergia. Vai pitäskö tapella vaan, sen sijaan että kehitetään ja luodaan työpaikkoja?
Olen tätä aina miettinyt, ja koettanut hiukan keskusteluakin saada aikaan, mutta tuntuu huutamiseksi menevän. Jotta mitä isommalla capsilla kirjottaa, sen painavampi ja totisempi sana ja sitä rataa 🙂
En ymmärrä miksi SSR Group:in painotus johonkin puolueeseen olisi paha asia, ellei sitten ole kallellaan ihan eri puolelle pöytää. Tarvitseeko tuolloinkaan tulla meteliä pitämään? Suomi ylipäätään olisi niin paljon pidemmällä kaikessa jos osattaisiin kannustavasti ja kehittävästi keskustella, eikä tämmöistä ”mv lehden” tasoista oneliner heittelyä ilmenisi.
Arto täysin konsulttien vietävänä