Jouni Rimpiläinen teki kesällä ison päätöksen. Hän jätti tutun pestinsä Parman Hyrylän tehdaspäällikkönä ja siirtyi Nummelaan laatupäälliköksi. Päätös vaati tuumaustauon.
”Mietin sitä pitkään. Oli lopulta helppo suostua, koska työnkuva on niin monipuolinen ja vaativa.”
Laadunvalvonta on Parmalla perinteisesti ollut paikallista toimintaa, jota tehtaiden laatuhenkilöstö on hoitanut. Kokonaan uutena tehtävänä yritystason laatupäällikkö koordinoi kokonaisuutta. Tehtävän perustaminen nojaa muun muassa Parman hyviin kokemuksiin turvallisuusjohtamisesta.
Rimpiläisen vastuulla on erityisesti tuotelaadun ylläpitäminen. Hän toimii lähellä tuotantoa, koska omaa tehdastaustan. Hiljattain Parman ympäristö- ja laatukoordinaattoriksi nimitetty Jouni Erkkilä tukee laatutyötä muun muassa tuotehyväksynnän parissa.
”CE-merkintä kuuluu työnkuvaani silloin, kun tehtailla on siihen liittyviä vastuita. Tehtaat tekevät paljon työvaihekuvauksia ja tarkastuskortteja. Minun tehtäväni on auttaa tässä”, Rimpiläinen sanoo.
Parmalla on kaikkiaan 13 tehdasta. Rimpiläisen mukaan yritys näkee tärkeänä sen, että tuotteet ja toimintatavat näyttäytyvät laadullisesti yhdenmukaisina asiak-
kaille päin. Jos jollain tehtaalla on hyviä tuotantomenetelmiä, niitä pyritään levittämään muille tehtaille.
Hyrylän tehtaalla vietettyjen vuosien takia ontelo- ja kuorilaatat ovat Rimpiläiselle tutumpia kuin seinä- ja runkoelementit. ”Seinä- ja runkoelementeissä opiskeltavaa on enemmän, mutta eroavaisuudet tuotantoprosessissa ovat tuttuja muun muassa kesätöissä aikanaan hankitun kokemuksen takia.”
Laatupäällikön työhön kuuluu ahkera matkustelu tuotantolaitoksissa. Muutosvastarintaan hän ei ole törmännyt, vaan kaikki apu on otettu hyvin vastaan.
Teksti: Merja Mannila, merja.mannila@sanoma.com
Kuva: Parma
